Sterke leiders maken het verschil

Ploegleiders of teamleaders staan aan de frontlinie en moeten in elke situatie snel de juiste beslissingen nemen, hun team aansturen en tegelijk zorgen dat alles vlekkeloos verloopt.

Om hen te ondersteunen, adviseert vormings- en opleidingscentrum Vokans een specifiek maat-opleidingstraject. Met een Vokans opleidingstraject wordt er ook op de werkvloer een stevige basis gelegd voor de toekomst. Omdat sterke leiders het verschil maken.

Het doel van deze leiderschapstrajecten is om ploegleiders te versterken in hun rol als teamverantwoordelijke. Business developer Dirk Coffé van Vokans: “Ploegleiders staan letterlijk aan de frontlinie en worden dagelijks geconfronteerd met complexe situaties. Wij willen hen de juiste handvaten geven om snel en effectief beslissingen te nemen, hun team aan te sturen en tegelijk een positieve werkcultuur te creëren. Door onze opleidingstrajecten op maat kunnen we inspelen op hun concrete uitdagingen, zodat ze met meer vertrouwen, rust en impact kunnen leidinggeven.”

Leidinggeven is een vak apart

“Leidinggeven is niet voor iedereen een evidentie”, betoogt Dirk Coffé. “Het vraagt om een specifieke set vaardigheden die niet automatisch aanwezig zijn, zelfs niet bij mensen met veel ervaring. Het is eigenlijk een vak apart. Je moet communiceren, motiveren, structureren en ook moeilijke gesprekken kunnen voeren. Bovendien werk je met mensen die allemaal verschillend zijn, dat vraagt om aanpassingsvermogen en inzicht. Niet iedereen voelt zich van nature comfortabel in die rol van leidinggevende.”

Tijdens een opleidingstraject van Vokans ligt de focus op drie grote pijlers, die meteen ook de meest typische struikelblokken blootleggen. Veel ploegleiders worstelen met communicatie: hoe geef je duidelijke instructies, hoe geef je opbouwende feedback, en hoe ga je om met verschillende communicatiestijlen? Helder, doeltreffend en afgestemd op het teamlid.

Ook het omgaan met conflicten of het eerlijk verdelen van werk kan lastig zijn.
En dan is er nog de uitdaging om medewerkers zelfstandiger te laten werken, zelfredzaamheid stimuleren zonder de controle te verliezen. Hoe geef je verantwoordelijkheid en bouw je een sterk, zelfstandig team?

Deze thema’s komen systematisch aan bod in de trajecten, gekoppeld aan praktijkgerichte oefeningen.

Leren door te doen

“Dat is cruciaal, want leren gebeurt pas echt wanneer je het ook toepast in je dagelijkse context”, aldus Dirk Coffé. “Leidinggeven leer je door het te doen. We werken met herkenbare cases uit de eigen werkomgeving, waardoor de leerervaring diepgaand én duurzaam is.

Daarnaast besteden we de nodige aandacht aan zelfreflectie. Een goede leider kent niet alleen de sterktes en zwaktes van zijn team, maar ook die van zichzelf. Door regelmatig te reflecteren op hun eigen gedrag en prestaties, kunnen de ploegleiders bewuster omgaan met hun eigen leiderschapsstijl en deze continu verbeteren.”

Sterke leiders maken het verschil

Sterke leiders zorgen voor structuur, duidelijkheid en vertrouwen op de werkvloer. Op die manier maken ze een verschil. Ze weten hoe ze hun team kunnen motiveren, hoe ze medewerkers kunnen laten groeien en hoe ze in lastige situaties het hoofd koel houden.

Dat heeft een directe impact. Teams functioneren beter, de werksfeer verbetert en de productiviteit stijgt. Sterk leiderschap vertaalt zich dus niet alleen in betere resultaten, maar ook in meer tevreden en betrokken medewerkers.

Dirk Coffé: “Na een traject via Vokans zien we leiders die met meer rust en vertrouwen hun rol opnemen. Ze communiceren beter, nemen meer doordachte beslissingen en bouwen aan een gemotiveerd team. De sfeer op de werkvloer verbetert, conflicten nemen af en er is meer structuur. Het is dus een investering die tastbaar rendeert, zowel voor de ploegleider als voor zijn team.”

Maatschappelijke meerwaarde

Coffé ziet ook een duidelijke meerwaarde voor de samenleving. “Voor organisaties betekent dit: minder verloop, minder ziekteverzuim en een hogere productiviteit. Teams werken efficiënter en er ontstaat een cultuur van vertrouwen en samenwerking. Op maatschappelijk vlak draagt het bij aan duurzame tewerkstelling en welzijn op het werk. Mensen die goed begeleid worden, zijn gelukkiger op de werkvloer, en dat voel je tot ver buiten de organisatie.”

De leiderschapstrajecten van Vokans zijn vooral gericht op ploegleiders en teamverantwoordelijken in productieomgevingen of operationele settings. Mensen die elke dag leiding geven op de werkvloer en daarbij snel moeten schakelen.
Maar in principe kunnen alle leidinggevenden die met mensen werken en zich willen ontwikkelen in hun rol bij Vokans terecht.