
Talent aantrekken en behouden in 2025
De uitdaging van talent aantrekken en behouden is ook in 2025 een prominent thema. Bedrijven worstelen met een tekort aan gekwalificeerd talent, terwijl werknemers hun eigen verwachtingen hebben ten opzichte van werk. Topics zoals flexibele werktijden, een gezonde werk-privébalans, en werkgeluk zijn dan ook alom aanwezig.
Hoe trek je als organisatie werknemers aan? En een even of nog meer belangrijke vraag, hoe zorg je ervoor dat die werknemers vervolgens bij jou blijven werken?
In dit artikel krijg je een voorproefje van hoe je hoe je jouw organisatie voorbereidt op deze uitdagingen. Sluit aan bij ons fysieke event in februari en leer hoe coaching en opleiding je kunnen helpen bij het aantrekken en behouden van talent.
De uitdagingen van talentmanagement
De krapte op de arbeidsmarkt is een grote uitdaging voor bedrijven. Het tekort aan gekwalificeerd personeel dwingt werkgevers om creatiever te zijn in hun wervingsstrategieën. Traditionele wervingsmethoden volstaan niet meer; bedrijven moeten nu meer bieden dan alleen een goed salaris.
Daarnaast dient er ook een verschuiving te zijn in de focus van het zoeken naar de witte raaf. Waar we vroeger de ideale kandidaat zochten, is het nu aangeraden om te zoeken naar een kandidaat die het potentieel heeft om verder te ontwikkelen met hulp van coaching en training op de werkvloer.
Dit heeft als voordeel dat je de persoon de nodige vaardigheden kan leren die van belang zijn op jouw specifieke werkvloer. Het creëert ook een loyaliteit bij werknemers, omdat ze ervaren dat hun talentontwikkeling centraal staat.
Hoe trek je talent aan?
Om talent aan te trekken, is een sterk werkgeversimago essentieel. Employer branding, oftewel het neerzetten van je organisatie als een aantrekkelijke werkgever, is de eerste stap. Dit begint met een duidelijke missie en visie die resoneren met potentiële kandidaten.
Een goed voorbeeld van succesvolle employer branding is het benutten van positieve online reviews en testimonials van medewerkers. Laat zien hoe het is om bij jouw bedrijf te werken door middel van sociale media, bedrijfsblogs, en video’s. Dit geeft potentiële kandidaten een authentiek beeld van de bedrijfscultuur.
Innovatieve wervingsmethoden kunnen ook het verschil maken. Denk aan het gebruik van sociale media om vacatures te promoten, het organiseren van evenementen voor potentiële kandidaten, en het inzetten van medewerkers als ambassadeurs. Door creatief en zichtbaar te zijn, vergroot je de kans om het juiste talent aan te trekken.
Verder is inclusief werven een belangrijke stap om kandidaten te werven. Door je wervingsprocedures inclusief te maken trek je geschikte kandidaten aan die je hiervoor misliep. Inclusief werven is een topic dat zijn eigen artikel in beslag kan nemen, maar een aantal zaken waarvoor je alvast aandachtig kan zijn, is het inclusief opstellen van vacatureteksten, analyseren of je sollicitatieprocedure toegankelijk is en bewustwording creëren rond inclusief aanwerven bij je team.
Hoe behoud je talent?
Het behouden van talent is minstens zo belangrijk als het aantrekken ervan. Medewerkers die zich gewaardeerd en ondersteund voelen, zijn loyaler en productiever. Een van de belangrijkste manieren om dit te bereiken, is door te investeren in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Coaching en ontwikkeling spelen hierbij een sleutelrol. Door medewerkers de kans te geven om te groeien, ontwikkel je medewerkers die op lange termijn aan de slag kunnen blijven bij je organisatie. Hierbij is een persoonlijke benadering met aandacht voor de individuele behoeften en ambities van teamleden essentieel.
Daarnaast is erkenning cruciaal. Een positieve bedrijfscultuur waarin successen gevierd worden en medewerkers zich gewaardeerd voelen, draagt bij aan hun tevredenheid en motivatie. Het installeren van een feedbackcultuur speelt hierin een belangrijke rol.
Het belang van coaching en opleiding
Coaching en opleiding zijn niet alleen van belang voor het behouden van talent, maar ook voor het aantrekken ervan. Medewerkers hechten steeds meer waarde aan persoonlijke ontwikkeling en zoeken werkgevers die hen hierin ondersteunen. Een organisatie die deze groei faciliteert, positioneert zichzelf als een aantrekkelijke optie voor talentvolle kandidaten.
Een treffend voorbeeld is de samenwerking tussen Vokans en Woon- en zorghuis Vroonstalle. Bianca Verkeste, directrice van Vroonstalle, deelt haar ervaring:
“Onze organisatie werkt al langer samen met Vokans voor coachings en trainingen. We organiseren coachingstrajecten voor onze leidinggevenden en jobcoaching voor onze nieuwe medewerkers. Ik ben fan van de coachings, want ik ben ervan overtuigd dat we als huis moeten groeien met een vrij nieuw leidinggevend team. Als directrice neem ik ook een coachende rol op, maar het is een meerwaarde dat een neutrale partij het team begeleidt.
Job- en taalcoaching helpt ons in de onboarding van nieuwe medewerkers. De coachings focussen zich op interne communicatie, het durven zeggen wanneer je iets niet begrijpt, hulp leren vragen, werk-privébalans zoeken, enzovoort. Dankzij onze lopende samenwerking zijn de coaches nauw betrokken bij onze organisatie, waardoor ze inzicht hebben in onze noden.”
Dit voorbeeld toont dat het investeren in ontwikkeling een meerwaarde is voor zowel de medewerkers als de organisatie. Medewerkers die zich kunnen ontwikkelen, dragen bij aan innovatie en het succes van de organisatie.
Laat geen talent verloren gaan: meld je aan voor ons event
Wil je leren hoe je jouw organisatie kunt voorbereiden op de uitdagingen van talentmanagement in 2025? Neem deel aan ons fysieke event in februari en maart, waar we hands-on advies en praktische tips delen over het aantrekken en behouden van talent. Ontdek hoe coaching en opleiding je kunnen helpen om een veerkrachtig en gemotiveerd team te bouwen.
Mis deze kans niet om je strategieën te versterken en je organisatie klaar te maken voor de toekomst. Meld je vandaag nog aan en zet de eerste stap naar duurzaam succes in talentmanagement.