Wat samenwerken echt is: Ronse laat zien hoe teams groeien
Hoe een bokszaal in Ronse het decor werd van sterke teamwerking
Sterke samenwerking ontstaat wanneer teams in alle openheid met elkaar in gesprek gaan, elkaar leren begrijpen én duidelijke afspraken maken. Dat is precies wat dit traject liet zien.
En dat gebeurde op een onverwachtse locatie: een bokszaal.
Touwen, matten, stootkussens… geen typische setting voor coördinatoren en teamleiders van de werkplaatsen van Stad Ronse. Maar net dat verrassingseffect zette meteen de toon.
“De locatie was verrassend, prikkelend en nét dat tikkeltje buiten de comfortzone.”
Er werden geen bokshandschoenen bovengehaald, maar wél open vizieren. En precies dat bleek de kracht van het traject Kracht van een Team.
Hoe groeit vertrouwen binnen een team?
In het begin was de sfeer wat afwachtend. Mensen scanden de ruimte, de aanpak, elkaar. Maar al snel werd het duidelijk dat de sfeer goed zat.
“Vanaf de eerste sessie werd duidelijk hoe belangrijk het was dat iedereen zichzelf kon zijn. Er werd gedeeld, geluisterd en gedebatteerd zonder oordeel.”
Die veiligheid zorgde ervoor dat deelnemers zich gaandeweg kwetsbaarder durfden opstellen. Ze spraken uit wat goed liep, maar ook wat moeilijk was. Het traject hielp hen beter begrijpen wat samenwerken betekent en hoe een goede samenwerking groeit.
Stap voor stap groeide het traject uit tot een diepgaande verkenning van:
- kwaliteiten en valkuilen
- verwachtingen, rollen en verantwoordelijkheden
- communicatie en samenwerking
- wat goed loopt, wat schuurt, en waar ze als groep sterker in kunnen worden
Wat dit traject anders maakt: geen training, maar een proces
Onze trainingen zijn gebouwd op ervaringsgericht leren: theorie als kompas, maar praktijk als motor.
“De aanpak was bewust interactief, eerlijk en soms confronterend, maar net dat maakte het traject zo waardevol.”
Deelnemers werkten met echte casussen uit hun dagelijkse praktijk, gingen in dialoog over knelpunten en onderzochten hun eigen rol in het team. Zo werd helder hoe samenwerken met collega’s er in de praktijk uitziet, welke dynamieken spelen binnen teams en wat constructief samenwerken in hun context precies betekent.
Geïnteresseerd? Stel je vraag
Hoe maak je een actieplan dat écht werkt?
Na intensieve sessies, gesprekken en oefeningen mondde het traject uit in een concreet actieplan. Dat plan werd niet door één persoon geschreven, maar door de volledige groep opgebouwd. En dat maakt het krachtig: iedereen herkent zich erin.
Dat plan werd zorgvuldig opgebouwd op basis van alle input uit het traject, en kreeg daarna volledige steun van de directie.
“Het actieplan vormt vanaf nu een leidraad voor duidelijke afspraken, taakafbakening en verantwoordelijkheden. Ook de algemeen directeur en het afdelingshoofd dragen dit volledig mee, wat essentieel is voor duurzame verandering.”
Het verhaal stopt niet: iedereen krijgt de kans om mee te groeien
De werkplaatsen van Ronse zijn een diverse groep met uiteenlopende technische profielen. Maar net die verscheidenheid is hun kracht. Zeker wanneer medewerkers leren goed samen te werken in een team en elkaars sterktes beter benutten.
“We zijn één grote groep collega’s, met één doel: professioneel samenwerken, elkaar ondersteunen en betrouwbaar werk afleveren voor onze stad en haar inwoners. “Kracht van een Team” bevestigde opnieuw hoe belangrijk onderlinge samenwerking is, tussen coördinatoren, teamleiders én medewerkers. Enkel door samen te werken, elkaar te respecteren en open te communiceren, groeien we als dienst én als organisatie.”
Dat gemeenschappelijke doel kreeg in dit traject opnieuw betekenis. Deelnemers gaven na afloop aan dat ze als groep én als individu gegroeid zijn. Mensen leerden elkaar beter kennen, begrepen beter hoe ze elkaars sterktes kunnen benutten en hoe ze respectvol kunnen omgaan met verschillen: cruciale elementen om sterk in teamverband te werken.
Het actieplan vormt geen eindpunt, maar een begin. Stad Ronse kiest ervoor om nu ook een vervolgtraject uit te rollen naar álle medewerkers van de dienst beheer & uitvoering. Zo krijgt iedereen de kans om de inzichten verder te verdiepen en hun samenwerking in een team te versterken.
“Iedere collega, ongeacht functie of technische achtergrond, wordt deel van hetzelfde verhaal, dezelfde afspraken en dezelfde teamcultuur.”
Wat begon in een bokszaal, groeit nu verder op de werkvloer.
En zoals één van de leidinggevenden het treffend zei:
“Dit traject mag absoluut gezien worden.”
En daar sluiten wij ons graag bij aan.
Patrick Naulaerts is een business coach met jarenlange ervaring als leidinggevende in de banksector en trainer bij Vokans. Als neutrale partner werkt hij samen met bedrijven om individuen en teams met meer zelfvertrouwen en effectiviteit te laten functioneren. Zijn positieve, no-nonsense aanpak zorgt ervoor dat teams concrete stappen zetten om hun doelen te bereiken.
Bekijk Patrick op LinkedIn →
1) Wat verstaan we onder een goede samenwerking in een team?
Een goede samenwerking ontstaat wanneer collega’s elkaar vertrouwen, duidelijke afspraken maken en open communiceren. Samenwerken met collega’s betekent niet alleen taken verdelen, maar ook luisteren, feedback geven en elkaar versterken. Zo groeit een constructieve samenwerking, wat cruciaal is om duurzame resultaten te behalen.
2) Waarom investeren organisaties in teamwerking?
Teamwerking heeft een directe impact op de kwaliteit van dienstverlening, efficiëntie en resultaten. Wanneer collega’s elkaar beter begrijpen, duidelijke afspraken hebben en vertrouwen ervaren, verloopt samenwerking vlotter. Dat leidt tot minder miscommunicatie, minder frustraties en een hogere tevredenheid bij zowel medewerkers als klanten.
3) Wat verstaan we onder ‘een sterk team’?
Een sterk team is geen groep mensen die toevallig samenwerkt, maar een groep die:
- elkaars talenten kent en gebruikt
- duidelijke rollen en verwachtingen heeft
- uitdagingen bespreekbaar maakt
- vertrouwt op elkaar en op gezamenlijke afspraken
- waarin de teamleden eigenaarschap opnemen
4) Hoe zorg je ervoor dat een teamworktraject blijvend effect heeft?
Een traject rendeert het best wanneer:
- leidinggevenden het proces actief ondersteunen
- afspraken zichtbaar worden gemaakt op de werkvloer
- teams regelmatig reflecteren: “Doen we nog wat we afgesproken hebben?”
- nieuwe medewerkers worden meegenomen in de afspraken
Duurzame verandering vraagt onderhoud, niet éénmalige actie.
5) Wat als er spanningen of gevoeligheden in een team zitten?
Spanningen zijn normaal in elk team. Het probleem is niet dat er spanningen zijn, maar dat ze onbesproken blijven. Tijdens een traject leren teams om spanningen op een respectvolle manier te benoemen, te onderzoeken en er oplossingen voor te vinden. Zo worden conflicten geen struikelblok, maar brandstof voor groei.
6) Welke rol spelen leidinggevenden in teamwerking?
De leidinggevende zorgt voor:
- duidelijkheid en richting
- een veilige cultuur
- opvolging van afspraken
- ruimte om problemen te bespreken
